【亮点回顾】第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛-ag亚洲国际厅

7月12日，由中国物流与采购联合会主办、北京筑龙承办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”在北京市盛大举行。本届论坛以“数智赋能·创新发展”为主题，立足于国有企业采购领域发展前沿，深度聚焦国有企业如何在数字经济发展中发挥引领作用、提升国有企业供应链管理水平、推动国企采购与供应链的数字化转型升级等一系列备受关注的行业热点话题。

此次论坛是国有企业采购与智慧供应链年度盛会，来自60多家中央企业、150余家地方国企采购与供应链管理部门的相关负责人以及业界专家、主流媒体代表等700余人出席本次论坛，与行业同仁分享数智采购与供应链创新发展方面的宝贵经验，近5000人线上同步收看直播，共襄盛会。

国有企业采购供应链平台大采购3.0重磅发布

大采购3.0在主论坛中重磅发布，北京筑龙董事长兼ceo孙建文先生、中国物流与采购联合会会长助理胡大剑先生、中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良先生、中物联公共采购专家委员会核心专家陈川生先生、中化商务有限公司高级顾问程小钧先生以及京东工业副总裁谷应鲲先生共同揭幕此次发布仪式。

北京筑龙董事长兼ceo孙建文先生就发布仪式作主题演讲，以9个“既要、又要”为切入点，阐述了供应链产业链视角下采购平台的发展关键，以及大采购3.0平台具备的能力。孙建文指出，随着环境的变化，技术的发展，采购供应链平台已经成为国有企业抢占供应链竞争先机的重要抓手和必由之路。通过各个客户的实践，我们深刻体会到行业对于采购平台提出了更高的要求和期待。因此，行业对于采购平台的期待已经不是单纯满足一个方面的简单阶段，而进入到“既要、又要”的综合阶段。

▲北京筑龙董事长兼ceo  孙建文

一是既要满足采购与招标，又要适应供应链拓展；

二是既要满足集团管控的“刚性”，又要满足个性化业务的“柔性”；

三是既要满足本集团转型升级，又要适应产业链协同发展；

四是既要随需而变，又要成熟稳定；

五是既要合规防风险，又要适应采购灵活性；

六是既要适配信创，又要应用流畅；

七是既要智能创新，又要应用落地；

八是既要对标一流，又要契合实际；

九是既要交付质量，又要交付效率。

最后，孙建文指出，北京筑龙发布的「国有企业采购供应链平台-大采购3.0」正是为了满足上述这些“既要、又要”的需求而生的。通过大采购1.0 以及2.0的磨砺、沉淀和数十家客户的验证，我们认为大采购基于云原生、中台化、微服务云私一体化的方向是正确的，是可以适应国央企上述高标准要求的。

大咖云集共话采购供应链数字化生态

▲中国物流与采购联合会副会长  蔡进

中国物流与采购联合会副会长蔡进出席大会并致开幕辞。蔡进指出，当前数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。并强调，把握数字化一定要了解数字化链接、共生和创新的特点，树立数字化思维。在供应链的数字化过程中，提升自己的能力、企业的能力、产业的能力。

▲中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任 彭新良

大会主论坛由中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良主持。彭新良指出，近年来随着我国数字经济建设不断推进，广大国有企业数字化转型步伐也在不断加速。如何进一步加快传统产业转型升级和新兴产业培育，充分发挥国有经济战略支撑作用，为数字中国建设做出更大贡献，相信是广大央国企谋划未来发展、抢占前行赛道的题中之义。

▲中国海油工程与物装部供应商管理处处长  张彬

中国海油工程与物装部供应商管理处处长张彬在国有企业数字化采购与供应链论坛发表题为“建设与中国特色国际一流能源公司相匹配的供应管理体系”。作为国内最大的海上油气生产运营商，中国海油集团立足新时代，加快数字化转型，大力推进供应链平台建设。张彬指出中国海油集团建通过建设一体化能源数字供应链系统，驱动供应链协同创新，并介绍了一体化能源数字供应链平台的建设思路以及总体业务和技术架构，以及供应链平台取得的“八个”成果。

张彬表示，供应链数字化平台通过遵循“以人为本、以品类为核心、以标准为基础、以合规为前提”的四大原则，以“更高效更便捷、更智能更全面、更严谨更稳固、更规范更安全”为目标，全面建成一体化能源数字供应链平台。涵盖可视化协同平台、核心采办平台、仓储物流平台以及电商供应链金融平台四个板块，其中核心采办平台由北京筑龙承建。

据张彬介绍，中海油核心采办平台应用大采购产品，采用云原生、微服务、中台化技术架构，可以实现采购管理平台的无限迭代和平台的可持续升级，可灵活应对采购政策的变化、组织架构的变革以及业务模式的创新，实现供应链数字化的自立自强和安全可控。

此外，张彬特别介绍了中国海油通过聚焦采购数字化升级，优化供应链管理的几个措施，包含招标与采购文件结构化编辑、招标与采购文件云端协同共享、分项报价表、行项目报价表结构化、评标环节计算方法灵活配置以及招标与采购业务全场景覆盖扩充。通过破除平台数据堵点，同时将数据反哺于业务，实现良性循环，从而优化供应链管理。

▲中粮贸易物流中心党总支书记、总经理  王荣星

中粮贸易物流中心党总支书记、总经理王荣星带来题为“中粮集团供应链升级与数智化管理”的分享。王荣星表示，中粮集团坚决贯彻党中央、国务院决策部署，积极落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动部署，加强采购交易管理，着力提升供应链管理水平，牵手北京筑龙，全力打造“一体多元、安全合规、标准开放、高效智慧”的采购与供应链数智服务体系。

王荣星指出，中粮集团通过打造具有中粮特色的采购平台——中粮e采供应链采购平台。平台围绕采招业务从各专业化公司分散模式转向线上集中运行而进行一系列系统化设计，依照集团“一套平台，五个中心”的建设思想进行系统设计，满足业务、监督、管理三方需要，实现提升运行效率、赋能业务管理，优化监管执行的目的。

据王荣星介绍，目前，中粮e采供应链采购平台实现采购全覆盖。依托平台稳步推进全集团业务全流程电子化线上采购，落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动部署，推动国有企业进一步加强采购交易管理，着力提升供应链管理水平。

此外，王荣星对粮食贸易供应链升级发展与物流一体化运营与管理方面做了规划与展望。并表示，下一步将加强集团及各专业化公司对物流及运费集中管理，提高规范化、集约化、精细化、科学化管控水平，提升核心竞争力。通过物流数智化建设，串联物流布局、运力管理、需求计划、物流跟踪等功能，并整合历史信息与数据，形成可进行需求计划分析、成本效益分析、多维评估分析的多功能物流操作平台。

▲北京筑龙ag亚洲国际厅的解决方案中心总经理   孟豪

北京筑龙ag亚洲国际厅的解决方案中心总经理孟豪作题为“大采购，助力提升国有企业采购供应链管理水平”的主题演讲。孟豪指出，随着环境的变化，技术的发展，采购供应链平台已经成为国有企业抢占供应链竞争先机的重要抓手和必由之路。成熟且先进的的采购供应链产品可以助力提升我们国有企业采购供应链管理水平。

孟豪表示，基于以上行业痛点和共性需求，北京筑龙作为京东集团战略投资的一家采购供应链数字化产品及服务提供商，基于专注采购与招标行业19年积累的丰富的行业经验和技术成果，构建了基于云原生、微服务、中台化的b-paas云私一体采购供应链平台—大采购。

据孟豪介绍，大采购的原生目标就是从供应链视角出发，以采购为切入点，链接企业供应链上下游生态，满足企业多业态、多下属机构等复杂情况下的统一管控及灵活自主的需求，全面优化与提升供应链管理水平。

此外，孟豪表示，目前北京筑龙已服务30 行业超大型及大中型国有企业，通过不断迭代和沉淀paas层的能力，积攒行业业务与技术经验；通过低代码技术适配业务需求敏捷变化的同时，保障应用平稳落地，让企业可以站在巨人的肩膀上实现快速的经验共享与复制。他还表示，平台建设完成后可以达到《采购供应链数字化成熟度模型》的较高水准。

高端对话探析采购管理向供应链管理转型升级之路

在国有企业数字化采购与供应链论坛最后的高端对话环节，中投咨询有限公司副总经理李友军担任主持嘉宾，对话嘉宾为国家能源集团物资有限公司党委委员、副总经理王乐毕、中国电能成套设备有限公司规划部主任段百齐、兵装集团南方工业科技贸易有限公司电子商务中心总经理陈诚、北京筑龙信息技术有限责任公司董事长兼ceo孙建文以及震坤行战略客户总经理孙鹏，5位业界专家围绕“采购管理向供应链管理转型升级之路”主题开启了一场“头脑风暴”。

数智赋能，创新发展。作为国民经济的重要支柱，国有企业理应依托大数据、物联网、云计算等新兴技术，进行数字化供应链的建设，对传统供应链实现数字化赋能。逐步实现供应链的可视化、信息化和数字化，从而进一步推动我国的供给侧结构性改革，平衡供需两侧的匹配，构建完整的数字经济体系，更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，实现我国经济的高质量发展。