深业集团：如何从采购供应链角度，落实“再造一个深业”目标？-ag亚洲国际厅

关于深业集团：

深业集团有限公司（简称“深业集团”）是深圳市人民政府全资拥有，深圳市国资委直管的大型综合性企业集团。集团前身深业（集团）有限公司于1983年9月在香港注册成立，作为深圳市政府派驻香港的代表机构和对外活动的经济实体，深业集团现有香港上市公司1家，国内公众上市公司1家，主要全资、控股企业14家，聚焦地产、园区、运营、幸福、资本和数字化六大核心业务，实现城市综合开发运营的一站式服务！

采购供应链管理面临的挑战

1、深业集团属于综合性集团企业，涉及地产、园区、运营等6大板块，各板块招采业务流程复杂且多元化。原采购多为线下交易，需全流程“搬至线上”，并解决不同子公司业务需求；

2、传统线下开标流程繁琐，涉及多环节和人员，耗时较长、效率低。此外，涉及众多投标人员，现场管理复杂，且人员到场产生的场地、交通、住宿等费用，增加了交易成本；3、评审环节工作量巨大，涉及投标人的资质、投标文件的符合性与雷同性等多个环节，由于这些过程通常需要人工操作，不仅耗时较长，而且难以避免疏漏。同时，评审资料的保存和管理也是一项难题；

4、集团的评标专家分散在各地，管理本地化，且专家抽取、通知等工作都较为传统，专家管理效率和专家资源利用率有待提升；

5、集团供应商数量多、类型杂，传统采购模式对供应商的管理较为粗放，无法对供应商进行分类、分级管理，供应商资源也无法做到全集团共享；

6、招采业务涉及到集团内众多部门(财务、成本、合同等)多系统(oa、数据平台、企业通信平台等)，此前各系统独立运作，信息无法有效共享，各部门在招采过程中需频繁进行线上线下沟通，影响采购效率和部门协同；

7、为满足国家信息安全战略发展需要和信创要求，采购平台需要能够在本地化全栈信创环境下部署与应用，同时还要满足业务性能指标，确保采购合规安全。

北京筑龙大采购ag亚洲国际厅的解决方案

1、北京筑龙为深业集团打造的深业集团招采管理平台支持从计划、立项、方案、发标、专家抽取，到招、开、评、定标、资料归档的采购全流程线上管理与执行。同时依托北京筑龙大采购能力，平台支持灵活的招标业务流程配置，下属公司可按业务需求个性化配置；

2、采购平台开标系统端嵌入ai智能语音技术，可实现开标全程智能语音指引，并进行线上签到、文件解密、自动唱标、投标人互动等，全程留痕，可追溯、线上化。提高了采购效率和透明度，降低交易成本；

3、评标系统集成了“签到、ai智能清标、自动生成报告、资料归档”等功能，不仅实现了评审常规流程的自动化，还可以对投标文件进行清单报价合理性、股权关系、信用风险等分析，辅助专家决策。系统一键生成报告，资料归档锁定，确保数据完整可追溯，为项目管理和审计提供支持；

4、专家管理平台，实现了对专家的统一管理，涵盖出入库、分类、考核（出勤率、专业能力等）、通知功能。专家抽取可结合限定条件推荐，避免因人为操作和线下交流，影响评审的公正和客观性；

5、采购平台供方库管理系统实行“先注册，入企业，进集团”原则，确保供应商逐级入库。通过动态管理机制，实现供应商全生命周期管理，包括资格预审、入库、档案管理、评价考核、分类分级及履约评价等。供应商资源全集团共享，降低集团采购风险；

6、借助大采购paas能力，将招标采购系统与内部的oa、数据平台、企业通信平台、wps文档中台等系统直接集成，并通过数据平台与合同、成本系统间接集成；解决了系统间存在的数据壁垒，提升了各部门协作效率；

7、采购管理平台严格按照法律法规、结合集团的管理制度和工作流程建设，实现采购全流程留痕、可追溯，违规操作实时预警，全过程监管，切实满足集团采购合规要求。平台全面适配国产化，各环节自主研发，确保可掌控、可研究、可发展，保障国产化战略落地，确保系统安全与稳定。

实现价值：

依托北京筑龙大采购，深业集团招采管理平台致力于打造“多元一体、安全合规、标准开放、面向未来”的国企采购供应链数字化标杆。平台以采购数字化视角，整合与贯通全集团采购业务链、产业链、价值链，持续巩固与提升集团采购与供应链管理水平。以全集团适用、全链路贯通、全业态覆盖的招标与采购管理平台，为集团 “再造一个深业”目标持续赋能。