杭钢集团电子招标采购平台-ag亚洲国际厅

客户概述
杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）创建于1957年，经过60多年的发展，已成为一家以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为战略性新兴产业的“2 2”产业格局的大型现代企业集团，注册资本为50亿元，股东分别为浙江省人民政府国有资产监督管理委员会持股90%、浙江省财务开发有限责任公司持股10%。截至2020年底，杭钢集团资产总额799.19亿元，所有者权益381.58亿元，当年实现营业收入1546.11亿元，利润总额22.52亿元，实际上交税金12.33亿元。拥有全资及控股一级企业36家，其中上市公司2家。随着杭钢集团企业招标采购范围的扩大，集团公司管控要求的提高，以及各采购单位对服务要求的不断提高，原有的招投标管理系统（1.0）已不能适应集团公司采购管理的需求，亟需进行迭代更新。2021年7月，集团携手北京筑龙，启动杭钢集团招投标管理系统（2.0）项目，开启数字化改革应用场景实践的新进程。

杭钢集团招投标管理系统（2.0）项目按照国家电子招投标办法、技术规范和相关认证要求，结合集团公司数字化改革和“数字杭钢”建设实际，项目将做功能扩展和完善，通过完善招投标各环节功能模块，对接国家公共服务平台、完善监督平台建设，优化ca使用和电子印章应用，深化与nc系统对接、增加发票管理，深化与oa系统对接、优化审批流程，完善移动应用功能，实现供应商库和专家库的全流程管理，以及增加各类报表统计分析等功能，实现全流程电子招投标，提升系统公开透明度和科学规范化，完成电子招投标系统认证工作。

业务挑战
以“数字杭钢”顶层设计为引领，结合集团总部机构“最多跑一次”改革三年行动计划，助力集团总部数字化转型，持续提升集团管理效能，统筹推进一体化数据平台建设，运用先进的信息技术手段，构建集团“招投标管理系统”，通过数据赋能，实现智慧采购，实现分子公司平台共享，提高招标采购工作效率，提升招标采购竞争性，增强招标采购透明度，降低招标采购成本，规范招标采购行为，实现招标采购公开化、阳光化、规范化、流程化、现代化。

01 ：原有平台无法满足集团采购管理需求
杭钢招投标管理系统项目（1.0）于2017年7月投入试运行，同年12月正式运行。随着企业招标采购范围的扩大，集团公司管控要求的提高，以及各采购单位对服务要求的不断提高，原有的招投标管理系统（1.0）已不能适应集团公司采购管理的需求，亟需进行迭代更新。

02 ：采购平台需打通完整数据链条
为了满足杭钢招投标管理2.0平台的实际业务需求，采购平台需要实现与oa系统、nc系统等内部系统对接，还需要与ca平台、国家公共服务平台、中国采购与招标网、浙江政府采购网等门户系统，以及与手机移动端、短信平台、第三方支付，银行系统等外部系统的系统功能对接。涉及对接的系统数量多、单位广，对接难度较大。

03 ：原平台数据需无误迁移到新平台

为保障新旧平台过渡无感化，业务正常运转，原杭钢招投标管理系统（1.0）平台历史数据需准确、无误迁移到(2.0)平台。但原有数据结构清洗、数据在迁移过程中的安全保障、以及数据迁移之后的分类部署，是一大挑战。

04 ：充分考虑平台先进性、可拓展性

2.0平台需借鉴或依托现有成熟的在用先进平台技术，充分考虑集团未来管理和业务拓展要求，方案立足于高起点、高标准。同时，需保证系统开放性好、可扩展性强，满足杭钢集团集中管控及给子（分）公司赋能的需要，保障业务模块化部署，支持业务模块动态在线扩容，满足业务的快速发展需要。


ag亚洲国际厅的解决方案
以“数字杭钢”顶层设计为引领，结合集团总部机构“最多跑一次”改革三年行动计划，助力集团总部数字化转型，持续提升集团管理效能，统筹推进一体化数据平台建设，运用先进的信息技术手段，构建集团“招投标管理系统”，通过数据赋能，实现智慧采购，实现分子公司平台共享，提高招标采购工作效率，提升招标采购竞争性，增强招标采购透明度，降低招标采购成本，规范招标采购行为，实现招标采购公开化、阳光化、规范化、流程化、现代化。

01 全过程电子化， 助力集团数字化转型
杭钢集团电子招标采购平台覆盖工程、货物、服务三大项目类型，具备公开招标、邀请招标功能，实现全过程的网络化、无纸化、数字化。实现项目立项、招标、投标、开评标、中标通知等环节全流程在线实施，做到招标采购管理合规化、集中化。通过统一的全流程电子采购系统的建设，实现公司与下属各业务单元采购流程的管控，防范各个业务单元采购廉洁风险，加强公司各业务单元采购协作，提升公司整体采购效率和效益。

02 平台开放共享，打通信息链条

杭钢集团电子招标采购平台实现与集团现有系统集成（集团oa系统、合同管理系统，短信平台，邮件系统）等的对接，并支持与外部提供第三方接口，满足ca数字证书，第三方电子支付，电子发票，保证金管理系统的对接，打通完整信息链条。

03 技术框架先进，赋能管控水平提高

基于集团相关管理要求及符合国家相关法规政策的前提下，充分考虑国家招投标和采购趋势的未来发展方向，杭钢集团电子招标采购平台2.0平台采用最新的技术框架和技术路线，使采购平台在先进性、安全性、易用性、可靠性、兼容性、可扩展性等方面实现全面提升，以贯彻落实集团采购管理理念，适应采购方式和技术的快速飞跃式发展，提高采购管控水平。

04 打造数据驾驶舱，让数据可控

为保障原平台数据顺利迁移到新平台，并且保持其“生命力”，北京筑龙为杭钢集团量身打造基于数据管理的驾驶舱。通过数据管理驾驶舱，将采集到的数据结构化，对数据进行管理，可视。集团可以根据自身的需求灵活的选择不同的维度进行组合分析，满足不同场景的应用需求，助力集团决策。

05 全场景移动端，全面实现掌上招采

充分考虑到移动端(手机、平板电脑等)的便捷，北京筑龙为杭钢集团量身打造“掌上招采”。集团用户通过手机可实现登录、浏览、操作等功能。集团业务人员可通过手机终端实时了解和查询工作情况，可以移动办公，快速有效地处理重要事务。同时，也解决了集团领导或主要管理人员使用手持移动终端远程异地办公问题。

取得成效
杭钢集团电子招标采购平台是按集团化构建统一的招标采购信息平台，借助信息化手段，提升企业整体采购管控水平，涵盖招标采购、非招标采购、监管服务等业务，纳入的项目类型包括工程、货物、服务及资产出租、转让等，做到采购数据化全覆盖；系统实现与集团nc系统、oa协同系统等对接，让审批更便捷高效。

平台以先进技术为支撑，通过监督管理网络化和操作执行电子化，进一步规范集团招标、非招标等采购交易行为，增强交易透明度，提高采购工作效率，发挥集中采购优势，使节资率明显提高，有效降低采购成本，实现采购交易规范化、科学化、现代化，形成在工程、物资、服务采购领域具有先进性、代表性的电子采购平台。