天津能源集团电子商务平台-ag亚洲国际厅

客户概述
天津能源集团由天津市津能投资公司和天津市燃气集团有限公司于2013年5月30日重组而成，注册资金100.85亿，为天津市国有独资企业。作为天津市能源项目投资建设与运行管理主体，集团以“四源”，即电源、气源、热源、新能源为主营业务，承担着保障天津市能源安全稳定供应和推动能源结构调整优化的重任。

天津能源采购数字化发展概述前期天津能源集团招投标业务主要由下属天津津能工程管理有限公司承担。在电子化方面实现了网上相关信息公示、供应商的注册，数据推送和汇总等，开评标全部走的线下流程。2020年8月起由北京筑龙承建天津能源集团电子商务平台2.0系统。系统建成后满足招投标和非招标业务的全流程电子化。项目类型包括公开招标、邀请招标、磋商采购、谈判采购、单一来源、竞价（竞高价及竞低价），此外满足保证金在线缴纳（对接交行）、ca在线办理（对接滨海ca）等外接功能，支撑天津能源集团企业数字化改革及“四源”业务发展。

天津能源集团面临的业务痛点
01：现有平台无法满足业务发展需要
天津能源集团原有采购电子化平台只实现了简单的网上相关信息公示、供应商的注册，数据推送和汇总等功能，招标数字化关键的开评标流程等全部线下执行，交易效率大打折扣，更难以满足集团对数字化改造以及高效、合规采购的要求。

02：原有系统技术体系存在缺陷及不足
天津能源集团原有采招系统在技术方面存在严重缺陷及多项不足：用户交互界面设计不友好，使用效率低下；系统架构陈旧，可扩展性差，发布时间长；前后端分离，兼容性差；未按模块化开发，内部服务调用混乱；以上问题直接导致了系统的投入产出比严重不成正比，严重低于集团预期。

03：风控管理薄弱，未形成有效闭环
风控预警未在平台上实现全生命周期管理和记录，集团风控缺乏抓手；风控管理与集团相关部门无法协调，且时效性差，未达到预期效果；

ag亚洲国际厅的解决方案

01 建设完整的招标、非招标全链路采购数字化

建设规范统一的天津能源企业电子化非招标采购平台，从采购方式角度优化原平台竞价采购、备案采购等功能，新建询比采购、框架协议采购等新功能，提升平台的适用性，业务的完整性，满足企业各类业务单元。从业务流程角度，实现计划、审批、决策、执行、预警、归档、查询全链条采购业务电子化。达到市场、客户、渠道、数据、品牌等运营资源系统的互通共享，实现流程规范化、交易便捷化、决策科学化、监管有效化的目的。

02 非招标数字化业务跨越式精进，实现采购规范、高效

按照“一个平台、多方应用、统一管理、规范采购”的思路，运用“互联网 ”思维，以规范非招标采购制度及流程为保障，以降本增效为目标，建设企业电子化非招标采购平台，覆盖工程、货物、服务采购全部领域，包含企业各类非招标采购方式，将采购方式由线下转为线上。同时立足于监督、管理、服务要求，运用信息化手段完成计划管理、项目审批、资料归档、统计查询、预警分析、全程监督、在线培训、综合服务等监管职能，实现采购计划、采购交易、归档管理、采购监管等全链条电子化，规范采购过程、缩短采购周期、提高采购效率、整合采购资源、扩大采购来源、降低采购成本、优化采购管理。

03 强大的开放能力，实现集团高效、低成本内联外通

天津能源集团2.0平台实现了招标采购项目与非招标采购项目的管理。与银行、第三方支付系统对接，实现用户在线支付功能。实现与即时通信工具的互联互通，并可与流程集成对接，完成任务到达提醒、待办提醒、项目信息推送等功能。实现了与确定的ca数字证书和电子签章集成对接，实现ca登录、加密解密、电子签章等功能。实现了与集团内erp等系统的对接，与国家公共服务平台的对接等。

04 更完整的风控和监督手段更有保障的采购数字化

完善风控制度不仅仅是做数据提取，而是通过互联网 、区块链、大数据、音视频等创新技术手段，构建详细的风险指标、形成实时动态预警；同时，完善监督制度、项目预警机制、项目干预机制及项目追溯机制，实现从采购立项到合同履约的全过程监督，从而实现覆盖采购人、供应商、专家的完善的风控体系。

天津能源集团采招平台成就

监督前移，随时提醒

通过构建完整的采购监督链条，结合纪检监察要求，将采购监督前移，解决了集团在执行采购与招标数字化时面临的监管要求，极大的释放了采购数字化平台在业务层面的能力。

采购业务全链条数字化，保障天津能源集团采购高效、智能

构建以招标、非招标为业务蓝本的采购数字化平台，从需求、方案、寻源、合同签署、合同执行到交付、发票、付款结算的交易全链路管控体系，形成支撑集团发展和数字化改革的有力抓手，同时借助智能化应用，在实现采购高效的同时进一步实现采购智能化。